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江西省建工集團有限責任公司關于開展 “慶祝三個90周年,迎接黨的十九大 勝利召開”系列活動實施方案
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公司“陽光國企,廉潔國企”反腐倡廉宣傳教育月活動實施細則

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2015/02/05
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使命釋義
建品質世界,是我們對工程品質的一貫堅持與要求。意味著江西建工在發展過程中,始終以“品質”為重,對工程質量常抓不懈、嚴格把關,滿足或者超越客戶的質量要求,致力于建設品質一流的精品工程,提供高品質的服務。

筑長青基業,是江西建工要打造“百年老店”的執著追求,在強化工程品質保障與拓展產業鏈多元發展的同時,積極探索和實踐建筑行業的可持續發展之道,致力于打造江西建工品牌,保持市場競爭活力,奠定江西建工于建筑領域的穩固卓越地位,在市場競爭中實現可持續長遠發展。
這樣的使命對江西建工意味著:
1、提升員工----員工是企業的發展之本,我們要切實為員工創造良好的工作、生活環境,打造廣闊的事業平臺,提高員工的滿意度與幸福指數;
2、成就客戶----客戶是企業的生存之源,我們要用高品質的工程及服務來成就客戶價值,做客戶可信賴的合作伙伴,與客戶互利共贏;
3、造福社會----社會是企業的成長土壤,我們要勇擔社會責任,回饋社會,推動行業進步,帶動一方經濟發展;
4、回報股東----股東是企業的投資者,我們要提高盈利能力,實現持續發展,為股東提供穩定、優厚的回報。

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主業卓著
擁有一支在國內有較大影響力的建筑施工團隊,能夠提供高質量的建筑施工服務,在建筑界占有卓著地位,是一家備受業內尊重的以建筑施工為主的建筑企業集團。
多元發展
形成以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、機電安裝工程等為核心的施工業務,并向產業的上下游高利潤區延伸,實現相關多元經營;同時擁有建筑管理與技術咨詢、服務和人才培訓等業務,形成較為完整的建筑產業鏈。成為資金密集、人才密集、技術密集,集設計、施工一體化,投資、服務、建設一體化,國內、國外一體化的建筑企業集團。
技術精湛
形成了完善的科研體制和創新研發體系,依托企業內科研中心,研制出國內領先、國際先進的工程施工技術,取得一批具有國際影響的科技成果。
行業一流
塑造出業內有實力、講誠信、負責任、高質量的江西建工形象,具有很高的品牌知名度和美譽度。具備領先國內的軟硬件實力,能夠依托一流的技術、一流的管理、一流的團隊,提供業內廣受好評、客戶青睞的品質服務和精品工程,成為國內建筑業中的佼佼者。

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舉責
釋義:“責” 即應盡的義務;分內應做的事情。舉責,是指建工人明晰職責,忠于職守,以審慎嚴謹的態度來對待職責;也指建工人以責為重,盡職盡責,全力以赴做好每一項工作,履行好每一項職責;更指建工人主動負責,勇于承擔責任,敢于對結果負責。
舉責——關鍵行為準則
組織層面
企業內營造認真、踏實、敬業、負責的行事風格與工作氛圍;
關注員工切實利益,提供良好發展平臺,增強員工對集團事業的使命感;
建立健全責任機制,明晰員工崗位職責;
完善責任落實機制,層層明確責任,責任到人;
倡導大局意識,擯棄部門本位主義,杜絕部門職責推諉。
個人層面
有上進心、事業心,立足于本職,忠于職守,盡職盡責;
具有良好的主人翁意識,多為企業著想,愿意做自己崗位職責之外的事情;
樹立大局意識,站在企業整體的角度考慮問題,擯棄個人本位主義,主動承擔一些關聯性的工作;
工作中遇到問題,主動協調,主動解決,不找借口,負責到底;
遇事勇于擔責,不逃避、不推諉責任。
重信
釋義:“信”即誠信,就是待人處事真誠、老實、講規矩、講信譽。誠信,是江西建工贏得社會聲譽,實現持續發展的基礎。我們要始終堅持內誠于心,外信于人,誠信做人、誠信做事;秉持誠實無欺,講求信用的原則,以誠實守信來贏得合作方、客戶方及同事的信任與認可。
重信——關鍵行為準則
組織層面
不參與、不從事任何有損企業信用和名譽的活動;
誠信履約,嚴格履行合同約定的責任與義務,不違反合同中規定的條款;
在集團外部,重視企業信譽,與合作方、客戶方精誠合作,互利共贏;
在集團內部,倡導坦誠的工作氛圍與人際關系;
不斷開展"誠信"主題教育宣傳活動,提高全員誠信意識。
個人層面
忠誠敬業,以企業為榮,維護集團利益和形象;
熱愛本職工作,真誠待人、坦誠做事;
為人處事言行合一,言必信,行必果;
堅持實事求是,說話辦事不虛假;
工作開展中,多交流、多信任、少猜疑。
尚和
釋義:“和”即和諧,強調以人為本、合作共贏。尚和,意味著江西建工堅持以人為本,尊重人、關愛人、發展人、成就人,重視人的需求、尊重員工的價值,致力于人企和諧,形成既有利于企業發展,又有利于員工成才的良好環境,從而真正實現企業和員工的共同成長、和諧發展。同時強調集團內各級層面的協作,以及集團與外部合作方的協作,使之和諧共處、互利共贏。
尚和---關鍵行為準則
組織層面
以科學的人才管理取代傳統的人情管理,擯棄官本位思想,推行公平公正的人才選拔機制;
搭建員工成長平臺,專業技術職稱晉升通道和管理晉升通道相結合,為員工創造更大的發展空間;
完善激勵制度,建立完善的考核制度,加強對優秀員工的激勵,使人才得到應有的肯定;
鼓勵部門內部、部門之間、各子公司之間交流協作,增進彼此了解,促進團隊協同作戰;
樹立服務意識,倡導機關對基層服務,上級對下級服務,同事之間互相服務。
個人層面
主動關心他人,與同事建立良好的、順暢的工作關系;
尊重他人,保持謙卑的態度,多學習他人優點;
善于換位思考,學會站在對方角度看問題,理解對方難處;
樂于相互配合,杜絕部門壁壘,使協作更順暢;
工作中,以更加積極的態度支持、協助同事,成就別人、提高自己。
求進
釋義:“進”即進取,是指努力向前,超越平庸,立志有所作為,一心向上的精神狀態。求進,是江西建工在市場經濟大潮中乘風破浪,奮力前行的必要條件;也是建工人不滿足于現狀,堅持不懈,追求更高目標的內在精神要求。
求進----關鍵行為準則
組織層面
明確發展方向,制定發展戰略,并緊密圍繞戰略規劃開展工作,正確引導“求進”的方向;
建立評優獎勵機制,形成人人不甘落后,力求上進的氛圍;
勇于承擔社會責任,爭做履行社會責任的楷模,力求為社會貢獻更多的價值;
不守舊,不安于現狀,制定更高的發展目標,并為之拼搏奮進,實現自我超越;
主動對標業內先進企業,學習對手,趕超對手。
個人層面
培養工作激情,保持高昂的工作熱情和積極的工作態度;
加強自我學習,積極學習相關業務知識,逐步提高自身綜合業務素質;
摒棄消極怠工“混日子”的思想,在工作開展中全力以赴,力求更快、更好地完成任務;
制定個人工作目標,循序漸進,不斷提升,實現自我發展;
主動向“先進個人”、“優秀個人”學習,取長補短,提高自我。

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完善的制度是保障江西建工穩定運行的基礎,制度化管理是指我們有健全的規章制度,并能有效貫徹執行。這要求我們對現有的管理制度進一步梳理、完善和創新,對企業運行中出現的新情況、新問題,特別是管理漏洞、制度盲點進行系統清理,完善現行管理制度與流程,形成更加科學的制度體系,管理者要以身作則樹立制度的權威,保障制度有效落實。
信息化管理,要求江西建工要逐步建立完整的信息管理系統,加快集團在協同辦公、人力資源管理、財務管理、檔案管理和綜合項目管理系統等方面的信息化建設,優化企業業務流程,提高管理效率,特別是要通過信息化手段有效控制項目的進度、質量、成本等生產要素,合理進行資源配置與決策,全面提升集團管理水平與效能。
精細化管理,意味著江西建工要摒棄粗放式的管理方式,秉持集約化的發展思路,通過精細化的目標管理、過程控制,強調將“精細”貫穿于管理的各個環節之中,注重細節管理,追求精益求精。項目上建立起集團省內、省外和境外施工現場的全過程、全方位、全履蓋的統一的現場管理模式和管理流程,以標準化促精細化,進而實現精細化管理。
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調結構:要摒棄粗放式的發展方式,著力向資金密集、技術密集、管理科學的集約型發展方式轉變,積極推進結構調整,優化經營結構。在繼續做大做強房屋建筑主業的基礎上,進一步推動產業轉型升級,延伸產業鏈條,擴大在公路、市政、水利、地鐵等基礎設施建設領域和專業施工領域的經營業務。積極開辟和發展相關多元經營,做大做強房地產業,保證集團更加健康平穩地發展。
促規模:江西建工站在新的歷史發展時期,要鞏固并延續集團良好的發展勢頭,繼續按照“鞏固省內市場,做好國內市場,穩步擴張海外市場”的大經營方針,圍繞做大做強的根本目標,加大市場開發力度,利用已經形成的省內外以及境外市場網絡,進一步構筑產業、產能、區域分布合理的全新經營布局。力求培育新的經營領域,實現江西建工綜合營業收入快速增長,形成規模效應。
控風險:建立全面風險管控體系,要加強對市場項目的篩選,重點完善財務基礎管理、合作伙伴選擇、分公司承包管理、內外部合同評審等風險管控制度,規范相關工作流程,將風險管控關口前移,實現風險管控預防為主,防治結合。
抓效益:必須從提高經濟運行水平、獲取效益最大化的目標出發,加強財務、成本和內控等方面的管理,提高企業盈利水平。在經營上要結合企業發展戰略,有選擇性地承建項目,做大體量,逐步由低端市場走向中高端市場,努力向BT等利潤率高的業務傾斜。
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掌握主動:要堅持集團整體利益至上,建立廣泛的業務信息渠道,全面科學研判經濟形勢,把握國家行業政策的脈搏,把握建筑市場機遇,緊盯市場,跟蹤項目信息,快速反應,對接市場。要建立集團與相關公眾之間進行雙向交流的渠道,開展公共關系活動,宣傳集團的經營宗旨和理念、發展目標和方針、品牌建設和企業文化,樹立集團良好社會形象,贏得市場各方對集團的了解、信任和支持。要創新市場開發手段,遵循互利共贏原則,與大型企業集團建立戰略合作伙伴關系,拓展企業經營市場。
迎難而上 永不言棄:在激烈的市場競爭中,我們的營銷團隊應該始終堅守這個信念,我們要充分認識到營銷工作的艱巨性,做到積極開拓、敢打敢拼;我們要保持高度的熱情和恒久的事業心,做到堅韌不拔、永不服輸。

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重德尚能,“德”即德性、道德、品行,指內心的情感或者信念,強調道德高尚、品行端正、坦誠正直、負責忠誠;“能”即才能、能力,指人的勝任力,強調人的專業技能與綜合業務能力。具備優良的品德才能夠發自內心的敬業愛人、忠于事業;具備過硬的業務能力,才能到達工作要求,在工作中游刃有余。重德尚能,意味著江西建工堅持以德為先的用人標準,德才兼備的用人思想。
才盡其用,在江西建工是指堅持以用為本的原則,熟知員工特點,尊重個人志向,發揮員工潛能,用合適的人做適合的工作;同時落實人才培養、引進、使用、激勵等關鍵環節,多途徑集聚各類人才群,做到有才可用、為我所用、才盡其用,充分發揮各類人才的積極性,激勵員工不斷在本崗位建功立業,成就自我,實現價值。
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“單絲不成線,獨木難成林”。個人的力量是有限的,團體的力量是無窮的。一個成功的企業離不開優秀、有凝聚力的員工隊伍。江西建工站在新的發展時期,員工隊伍不斷龐大,更需要打造一支共同承擔、共同創造、共同分享、共同進步的團隊。
共擔:江西建工人同甘共苦、團結一致、榮辱與共,樹立責任共同體意識,共同擔負責任。
共創:江西建工人為著同一個使命、奔著同一個愿景,眾志成城、凝心聚力,共創長青基業。
共享:江西建工人知識共享,目標共享,成果共享,共同分享集團所創造的每一份物質和精神財富。
共進:江西建工人風雨同舟、和衷共濟,共同創造價值,共同成長,共同進步,與企業共進退、共發展。
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“學則智,不學則愚;學則治,不學則亂”。學習是能力之基、修身之道、成事之本。
勤學善思 全員共進,是一種勤于學習、善于思考、持續提升的信念。江西建工處于一個市場競爭較為充分的行業。唯有不斷地學習與進步,才能支撐江西建工的不斷創新,不斷發展,在激烈的市場競爭中保持領先。
勤學善思 全員共進,意味著在集團要營造人人學習、共同進步的氛圍;完善激勵機制,鼓勵員工自我學習,并要求員工注重總結,做到三思而后行;開展專業技能培訓和施工安全教育,提升員工職業素質;促進業內相互交流,學習優秀行業標桿。江西建工人要讓學習成為一種日常習慣,要“吾日三省吾身”每天都有收獲與進步。在不斷地向同事學習、向客戶學習、向對手學習的過程中完善自我,共同進步。把江西建工打造成一個學習型的組織,以不斷地學習新理念、新技術、新知識助力企業發展,保持江西建工的活力與競爭力。
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意識為先:保證安全,安全意識樹立是首要必備條件。集團全員必須時刻把“安全”二字放在心中,必須防微杜漸,杜絕僥幸心理,不能忽視任何細小的環節,任何時候都不可麻痹大意;同時加強安全教育培訓,讓員工學習更多的安全知識,使員工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的。
全員有責:在江西建工,意味著安全事務人人有責,每一個江西建工人都有責任和義務共同維護好集團的安全事務。安全不是一個人、一個部門的事,是人人都要履行的責任和義務,凡是涉及安全的事務,建工人必須通力協作、共同防御、攜手解決。
執行到位:江西建工全員,尤其施工生產操作人員,要嚴格貫徹執行國家安全管理規范、規程及標準,認真落實集團公司企業標準《施工現場場容場貌和文明施工統一要求》,堅決杜絕施工生產中的違章指揮和違章作業現象,堅決消除各種安全隱患;同時嚴格遵循施工前安全管理交底制度,施工中安全管理檢查制度,施工后安全管理驗收制度,確保施工生產安全進行。
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質量至上 奉獻精品,體現江西建工人長期以來對品質的執著追求和絕對恪守。
質量至上 奉獻精品,是江西建工贏得市場的基礎,江西建工的市場競爭力體現在客戶的滿意度,而產品及服務的品質是贏得客戶滿意的關鍵。只有滿足或者超越客戶的需求,為客戶提供高品 質的產品和服務,才能在市場競爭中積蓄優勢、保持領先。
質量至上 奉獻精品,是指江西建工人始終堅持以品質為重,嚴格按照質量管理體系國際標準,形成“以顧客為關注點,提倡過程控制、持續改進”的觀點和機制,用質量開拓市場、以質量贏得市場,奉獻客戶滿意的、高質量的精品工程。
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敢于突破 持續創新,是一種不拘泥于常規,求新、求變,力求新突破、新發展的信念。創新是推動江西建工筑就長青基業的強大推動力,是集團永葆生機的活力源泉。
敢于突破 持續創新,意味著江西建工人打破常規,勇于探索,大膽實踐,不斷進行管理、技術和工作創新,不斷激發新的靈感,孕育新的思想,探索新的方法,突破新的目標,引領集團持續 卓越發展。管理創新,是指健全集團管理模式和企業管理制度,并不斷提高管理的信息化水平和現代化程度,通過制度程序化、管理信息化等內容推進流程改造,簡化管理,提高企業管理水平; 技術創新,是指構建科學高效的科技創新體系,發揮集團科技隊伍的整體優勢,加大科技投入,研發新技術和工法,形成一批集團專有技術和專利技術;工作創新,是指改善工作流程,打破舊有工作思路、工作方式和方法,尋求提高工作質量和工作水平的新路徑。
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忠誠敬業,是一種忠于職守、熱愛本職工作的意念。
是指江西建工人以企為榮,以企為家,忠誠愛崗,熱愛本職工作。與企業同進退,把企業的事看作是自己的事,踏踏實實 兢兢業業,本著對崗位工作認真負責的態度,不拖延、不敷衍,力求把集團安排的每一項任務做好。
修身立德,即加強人格修養,使身心達到完美的境界。
是指每一位江西建工人都要凈化自己的心靈,通過自我反省體察,提高道德情操,杜絕玩忽職守,嚴于律己,提高職業素養。修身立德不僅飽含了建工人為人、修身、處事的智慧,還包含著始終要有一顆平常心去應對日常瑣碎繁忙的工作,戒驕戒躁,以平和的心態迎接每一項挑戰。
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自強奮進 勇于超越,是對建工人在工程建設中表現出來的精神風貌的總結和凝煉,反映了江西建工人的精神追求;同時也是對集團全員的素質要求,是企業全體員工的共同心聲,是企業生存、振興和發展的精神動力。
自強奮進,江西建工人博采眾長、勤于學習、永不言棄、奮勇向前,為江西建工的發展創造出更廣闊的空間。
勇于超越,江西建工人永不滿足、 敢為人先、精益求精、追求卓越,推動江西建工的發展邁向新的高度。

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